尾大不掉造句

1. 他的管理方式让公司发展到尾大不掉的地步，现在改变起来非常困难。
2. 这个组织一旦形成规模，就显得尾大不掉，很难进行快速的调整和变革。
3. 他在军队中的影响力太大，导致决策时尾大不掉，难以做出迅速有效的决定。
4. 这个政府部门在处理某些事务时，因为机构庞大，出现了尾大不掉的问题。
5. 他的权力已经膨胀到尾大不掉的程度，需要有机制来限制其过度扩张。
6. 在社会团体的管理中，如果成员过多，就会产生尾大不掉的现象，影响决策效率。
7. 他对于这个项目的掌控力已经到了尾大不掉的地步，其他人很难干预或改变其计划。
8. 在这起复杂案件的调查中，因为涉及的人员众多，已经形成了尾大不掉的局面。
9. 他的野心已经超出了公司能承受的范围，导致了尾大不掉的局面，需要考虑如何调整。
10. 他的个人影响力在公司中过于强大，形成了一种尾大不掉的领导风格，需要谨慎处理。
这些句子旨在说明“尾大不掉”这个成语在不同情境下的应用，强调问题在于某个部分（如影响力、规模、权力）过于庞大，以至于影响整体的灵活性、效率或平衡。

尾大不掉"这个成语用来形容某些事物或力量超出控制范围，对整体产生不利影响。以下是各个句子的简要解析以及一个例子：
1. **他的管理方式让公司发展到尾大不掉的地步，现在改变起来非常困难。** - 指管理方式过于专制或陈旧，导致公司难以适应变化，调整起来十分困难。
- **例子**：一位总经理习惯于独断专行，反对意见很少被听取，导致公司决策周期长，对市场变化反应迟钝。在一次重大转型中，需要大幅度调整业务策略，却发现原有的管理模式已经形成“尾大不掉”的局面，改革进程举步维艰。
2. **这个组织一旦形成规模，就显得尾大不掉，很难进行快速的调整和变革。** - 指大规模组织难以迅速响应外部环境变化，内部协调复杂。
- **例子**：一家大型国际企业，拥有遍布全球的分支机构和多元化的产品线，管理层决策时受到层层审批的限制，反应速度远远跟不上新兴市场的快速迭代，错失了许多机会。
3. **他在军队中的影响力太大，导致决策时尾大不掉，难以做出迅速有效的决定。** - 军事指挥官的权威过大，可能导致信息失真，决策过程受阻。
- **例子**：在一场紧急的反恐行动中，一位经验丰富的指挥官由于在部队中的影响力极大，导致下级不敢提出不同意见，最终在决定是否采取激进行动时，考虑到的各种因素过多，行动被延迟，错失了最佳时机。
4. **这个政府部门在处理某些事务时，因为机构庞大，出现了尾大不掉的问题。** - 大型政府部门决策效率低下，决策周期长，无法快速应对突发事件。
- **例子**：在一次严重的自然灾害救援中，涉及多个政府部门协同工作，但由于内部协调机制复杂，信息流通不畅，导致救援物资调配和人员调动速度缓慢，延误了救援时间。
5. **他的权力已经膨胀到尾大不掉的程度，需要有机制来限制其过度扩张。** - 指权力中心的个人或机构权力过大，存在滥用或滥用潜在，需要外部机制监督和限制。
- **例子**：一名政治领袖在不受约束的情况下，不断累积权力，推行了一系列激进政策，对公民自由和政治稳定性造成了威胁。国际社会和国内反对派联合行动，推动了宪法修正，限制了其权力的滥用。
6. **在社会团体的管理中，如果成员过多，就会产生尾大不掉的现象，影响决策效率。** - 社会团体中成员过多，决策时意见难以统一，影响整体行动的效率和速度。
- **例子**：一个志愿者组织拥有数千名活跃成员，每当需要决定一项重大活动时，从提案到讨论、投票的流程极为耗时，导致错过了最佳的执行时间，影响了活动的筹备和效果。
7. **他对于这个项目的掌控力已经到了尾大不掉的地步，其他人很难干预或改变其计划。** - 项目负责人过分控制，其他团队成员难以提出有效建议或更改计划，影响团队协作和创新。
- **例子**：一位项目领导以其深厚的专业知识和丰富的经验著称，但在项目执行过程中，过分坚持自己的规划和方法，不接受团队成员的创新建议，导致项目进度缓慢，最终未能达到预期的效果。
8. **在这起复杂案件的调查中，因为涉及的人员众多，已经形成了尾大不掉的局面。** - 案件涉及面广，复杂度高，单靠某一机构难以全面掌握所有信息，影响调查进度。
- **例子**：一起涉及跨国贪污和洗钱的案件，牵扯到众多金融机构和多名高层管理人员，需要多个司法机关协同调查，但由于信息分散、沟通不畅，导致案件进展缓慢，证据收集和案件解析面临巨大挑战。
9. **他的野心已经超出了公司能承受的范围，导致了尾大不掉的局面，需要考虑如何调整。** - 领导者的野心或目标与公司实际能力不匹配，导致公司决策失误或战略无法实施。
- **例子**：一位新任CEO希望通过大规模扩张来快速提升公司市场份额，但公司内部资源有限，无法支持如此激进的增长策略。在经历了几轮投资和并购失败后，公司面临财务危机，需要重新审视发展战略，调整野心和目标。
10. **他的个人影响力在公司中过于强大，形成了一种尾大不掉的领导风格，需要谨慎处理。** - 领导风格过于强势，限制了公司内部的沟通和创新，可能导致团队士气低落或员工流失。
- **例子**：一位成功的企业家以其独特的领导风格闻名，但这种风格往往依赖个人魅力和威信进行决策，缺乏透明度和员工参与。随着公司规模扩大，这种“尾大不掉”的领导风格导致了决策流程僵化，创新能力下降，员工满意度降低，最终影响了公司的长期发展。