1. 他的管理方式让公司发展到尾大不掉的地步,现在改变起来非常困难。2. 这个组织一旦形成规模,就显得尾大不掉,很难进行快速的调整和变革。3. 他在军队中的影响力太大,导致决策时尾大不掉,难以做出迅速有效的决定。4. 这个政府部门在处理某些事务时,因为机构庞大,出现了尾大不掉的问题。5. 他的权力已经膨胀到尾大不掉的程度,需要有机制来限制其过度扩张。6. 在社会团体的管理中,如果成员过多,就会产生尾大不掉的现象,影响决策效率。7. 他对于这个项目的掌控力已经到了尾大不掉的地步,其他人很难干预或改变其计划。8. 在这起复杂案件的调查中,因为涉及的人员众多,已经形成了尾大不掉的局面。9. 他的野心已经超出了公司能承受的范围,导致了尾大不掉的局面,需要考虑如何调整。10. 他的个人影响力在公司中过于强大,形成了一种尾大不掉的领导风格,需要谨慎处理。这些句子旨在说明“尾大不掉”这个成语在不同情境下的应用,强调问题在于某个部分(如影响力、规模、权力)过于庞大,以至于影响整体的灵活性、效率或平衡。
尾大不掉"这个成语用来形容某些事物或力量超出控制范围,对整体产生不利影响。以下是各个句子的简要解析以及一个例子:1. **他的管理方式让公司发展到尾大不掉的地步,现在改变起来非常困难。** - 指管理方式过于专制或陈旧,导致公司难以适应变化,调整起来十分困难。 - **例子**:一位总经理习惯于独断专行,反对意见很少被听取,导致公司决策周期长,对市场变化反应迟钝。在一次重大转型中,需要大幅度调整业务策略,却发现原有的管理模式已经形成“尾大不掉”的局面,改革进程举步维艰。2. **这个组织一旦形成规模,就显得尾大不掉,很难进行快速的调整和变革。** - 指大规模组织难以迅速响应外部环境变化,内部协调复杂。 - **例子**:一家大型国际企业,拥有遍布全球的分支机构和多元化的产品线,管理层决策时受到层层审批的限制,反应速度远远跟不上新兴市场的快速迭代,错失了许多机会。3. **他在军队中的影响力太大,导致决策时尾大不掉,难以做出迅速有效的决定。** - 军事指挥官的权威过大,可能导致信息失真,决策过程受阻。 - **例子**:在一场紧急的反恐行动中,一位经验丰富的指挥官由于在部队中的影响力极大,导致下级不敢提出不同意见,最终在决定是否采取激进行动时,考虑到的各种因素过多,行动被延迟,错失了最佳时机。4. **这个政府部门在处理某些事务时,因为机构庞大,出现了尾大不掉的问题。** - 大型政府部门决策效率低下,决策周期长,无法快速应对突发事件。 - **例子**:在一次严重的自然灾害救援中,涉及多个政府部门协同工作,但由于内部协调机制复杂,信息流通不畅,导致救援物资调配和人员调动速度缓慢,延误了救援时间。5. **他的权力已经膨胀到尾大不掉的程度,需要有机制来限制其过度扩张。** - 指权力中心的个人或机构权力过大,存在滥用或滥用潜在,需要外部机制监督和限制。 - **例子**:一名政治领袖在不受约束的情况下,不断累积权力,推行了一系列激进政策,对公民自由和政治稳定性造成了威胁。国际社会和国内反对派联合行动,推动了宪法修正,限制了其权力的滥用。6. **在社会团体的管理中,如果成员过多,就会产生尾大不掉的现象,影响决策效率。** - 社会团体中成员过多,决策时意见难以统一,影响整体行动的效率和速度。 - **例子**:一个志愿者组织拥有数千名活跃成员,每当需要决定一项重大活动时,从提案到讨论、投票的流程极为耗时,导致错过了最佳的执行时间,影响了活动的筹备和效果。7. **他对于这个项目的掌控力已经到了尾大不掉的地步,其他人很难干预或改变其计划。** - 项目负责人过分控制,其他团队成员难以提出有效建议或更改计划,影响团队协作和创新。 - **例子**:一位项目领导以其深厚的专业知识和丰富的经验著称,但在项目执行过程中,过分坚持自己的规划和方法,不接受团队成员的创新建议,导致项目进度缓慢,最终未能达到预期的效果。8. **在这起复杂案件的调查中,因为涉及的人员众多,已经形成了尾大不掉的局面。** - 案件涉及面广,复杂度高,单靠某一机构难以全面掌握所有信息,影响调查进度。 - **例子**:一起涉及跨国贪污和洗钱的案件,牵扯到众多金融机构和多名高层管理人员,需要多个司法机关协同调查,但由于信息分散、沟通不畅,导致案件进展缓慢,证据收集和案件解析面临巨大挑战。9. **他的野心已经超出了公司能承受的范围,导致了尾大不掉的局面,需要考虑如何调整。** - 领导者的野心或目标与公司实际能力不匹配,导致公司决策失误或战略无法实施。 - **例子**:一位新任CEO希望通过大规模扩张来快速提升公司市场份额,但公司内部资源有限,无法支持如此激进的增长策略。在经历了几轮投资和并购失败后,公司面临财务危机,需要重新审视发展战略,调整野心和目标。10. **他的个人影响力在公司中过于强大,形成了一种尾大不掉的领导风格,需要谨慎处理。** - 领导风格过于强势,限制了公司内部的沟通和创新,可能导致团队士气低落或员工流失。 - **例子**:一位成功的企业家以其独特的领导风格闻名,但这种风格往往依赖个人魅力和威信进行决策,缺乏透明度和员工参与。随着公司规模扩大,这种“尾大不掉”的领导风格导致了决策流程僵化,创新能力下降,员工满意度降低,最终影响了公司的长期发展。
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