作壁上观

“作壁上观”是一个成语，源自《史记·项羽本纪》：“汉王之国，项王使卒三万人从，楚与诸侯之慕从者数万人，从杜南入蚀中。去辄烧绝栈道，以备诸侯盗兵袭之，亦示项羽无东意。至南郑，诸将及士卒多道亡归，士卒皆歌思东归。韩信说汉王曰：‘项羽王诸将之有功者，而王独居南郑，是迁也。军吏士卒皆山东之人也，日夜跂而望归，及其锋而用之，可以有大功。天下已定，人皆自宁，不可复用。方今汉虽霸天下，未得独正也。今大王举而东，三秦可传檄而定也。’汉王既听信计，欲从之，但未延问左右。”后世因此引申出“作壁上观”这个成语，比喻在旁边看，不参与其中。
以下是几个与“作壁上观”相关的故事和用法例子：
1. **典故解释**：“作壁上观”原指汉朝的韩信在楚汉战争中，建议刘邦利用当时诸将心怀不满、士气低落的机会，直接东进，一举占领三秦地区，而不是在南郑等待诸将恢复士气。刘邦采纳了韩信的策略，最终取得了胜利。
2. **成语应用**：
- “在面对全球气候变化的议题时，一些国家选择作壁上观，而不是积极参与国际合作。”
- “在世界杯足球赛中，球迷们虽然不能亲自到场，但他们会通过电视和网络观看比赛，作壁上观，感受比赛的紧张与激情。”
3. **现代情境**：
- 当在某个科技趋势的讨论中，部分人对新技术持观望态度，他们选择作壁上观，观察市场反应和行业动态，再决定是否跟进或投资。
- 在人际关系中，某个人可能因为不愿意卷入纷争，选择作壁上观，尽量避免直接参与矛盾或冲突。
4. **引申意义**：
- “作壁上观”不仅用于描述旁观者，也暗示了对于某些行动的犹豫不决或选择性参与的态度。
在使用“作壁上观”时，需要注意其褒贬色彩。通常，它带有中性的意味，既描述了旁观者的状态，也暗示了一种对于主动参与的犹豫或选择性参与的态度。在不同情境下，根据语境的不同，其含义和表达效果也会有所不同。

1. **解释**：“作壁上观”这个成语指的是从旁观察，而不亲自参与某个事件或情况。它通常用来形容在关键时刻选择袖手旁观的人或群体。
**应用例句**：
- 在环保议题上，有些国家选择作壁上观，不愿承诺减少碳排放，这引发了国际社会的广泛关注和批评。
**创作示例**：
- 去年，全球发生了一场罕见的气象灾害，各国纷纷投入资源进行救援。然而，有一些国家，由于自身的政治或经济考量，选择了作壁上观，仅提供小额资金支持，这引发了国际社会对它们人道主义责任的质疑。
2. **成语应用**：
**使用场景**：当团队中的某些成员对于某项新策略或改革犹豫不决，不愿意积极参与时，他们可能会选择作壁上观，继续维持现状或在边缘观察，等待更有把握的情况出现。
**应用例句**：
- 在启动这个新项目之前，我向团队强调了风险和机会，但仍然有几位成员选择作壁上观，担心失败带来的损失。
**创作示例**：
- 公司在面临数字化转型的浪潮时，决策层决定推动全面升级。然而，内部有部分员工对新系统持怀疑态度，选择作壁上观，继续使用现有的流程，希望通过实际数据来评估转型的必要性和效果。
3. **现代情境**：
**使用场景**：在科技行业的投资决策中，许多初创公司会在市场上寻找潜在的投资者。有时，会有一部分公司选择作壁上观，等待更明确的市场信号，或是等待更优秀的合作伙伴出现，而不是立即寻求融资或合作。
**应用例句**：
- 面对区块链技术的投资机会，许多传统金融机构选择作壁上观，他们等待市场稳定和更多成功案例出现，然后再做出投资决策。
**创作示例**：
- 近年来，随着人工智能技术的快速发展，许多创业公司看到了巨大的市场潜力。然而，由于市场环境变化迅速，一些公司选择作壁上观，通过收集和分析行业动态，评估不同技术趋势的影响，再决定是否调整发展方向或扩大投资规模。
4. **引申意义**：
**使用场景**：在人际关系中，某人可能会选择作壁上观，尤其是在面对团队内部的争议或冲突时。他们可能会选择不介入，避免成为争议的焦点或参与可能带来负面后果的决策过程。
**应用例句**：
- 当项目组内发生意见不合时，小李选择了作壁上观，私下与团队成员沟通，寻求共识，避免了公开讨论可能引发的紧张气氛。
**创作示例**：
- 在公司重组期间，面对团队内部对于职位变动的不满和讨论，一些员工选择作壁上观，专注于提升个人技能和职业发展，而非参与到可能导致更大不确定性的组织变革中。